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【走进石油精神】让“石油精神”唤醒奋进之志
打印 2016-08-31 16:04 字体: [大] [中] [小]

资阳钢管公司   刘佳林

  公司“弘扬‘石油精神’打赢扭亏攻坚战”主题活动启动以来,资阳钢管公司迅速掀起了一股学铁人、做铁人的学习热潮,在推进市场开拓、新品研发、生产保供中大力弘扬“石油精神”。特别是在前段高温期间,销售部奋勇杀敌,在贵州市场斩获输水、燃气钢管订单;防腐分厂迎难而上,成功开发无溶剂小口径喷涂钢管;制管一分厂顶着热浪,创造Φ2420mm超大口径钢管8小时调型换道最快记录……这些闪亮成绩无不彰显了宝管人践行“石油精神”舍我其谁的勇气。

  尽管如此,我们也要清醒看到,这只是万里长征第一步。当前,资阳钢管公司无论是深化改革还是扭亏解困都进入攻坚期,市场、效益、发展三座“大山”始终压在我们肩上,面临的困难和挑战比历史上任何一次都严峻。与其坐以待毙,不如奋力一搏。唯有全体干部员工不灰心、不气馁、不涣散,继续弘扬“石油精神”,做名副其实的资钢“铁人”,紧随公司决策层步伐,真正做到苦干实干,少说多干,敢担当、敢作为、敢创新,唤醒资钢人应有的奋进之志,才能让企业在改革发展浪潮中乘风破浪地前进。

  弘扬“石油精神”,领导干部是关键。其身正,不令而行,其身不正,虽令不从。打造“铁人式”资钢队伍,各级领导干部既是执行者,也是推动者,简而言之,就要做到两个方面的表率。其一,打铁还需自身硬,领导干部要加强自身作风建设,彻底根除身上的慵懒散浮拖“顽疾”,对待公司制订的规章制度、安排的工作和提出的要求,要不折不扣贯彻执行,决不能停留在“心动而无行动”阶段;在企业改革发展的急、难、险、重问题面前,不能消极等待观望,要主动思考探索,主动发声发力,想公司之所急,解公司之所难,围绕公司中心目标,创新思路,大胆实践,强力推动,摸索出新的办法。其二,在其位就要谋其政、尽其责。既然选择担任领导干部,就不能尸位素餐,组织和员工赋予你多大权利,就意味着要承担多大职责。领导干部要对企业负责,对身份负责,对“歪风邪气”该出手时就出手,决不能以“片面维护员工利益”为借口,当“好人”,搞一团和气,损害集体利益,因小失大。只有小惩才能大戒,只有严管才能带好队伍。

  弘扬“石油精神”,员工队伍是细胞。在资阳钢管公司创业起步时期,涌现出了石油师出生的“老黄牛”丁培德,“地球转一圈,他上两个班”的劳模郭友臣等一大批资钢“铁人”,不讲条件,不谈回报,说了就办,定了就干是他们传承下来的优良品质。然而,随着时代变迁,社会发展,多元化价值取向蔓延,部分员工却丢掉了这份“财富”,令人惋惜。今天,弘扬“石油精神”再次响亮地喊出,旨在唤醒我们少数还在沉睡的资钢人,用精神力量激发出更多“丁培德”、“郭友臣”式的资钢“铁人”。

  怎样才能做一名新时期的资钢“铁人”?笔者认为,需要从三个方面来加强“修炼”:一是“修炼”思想。思想是指导行动的源泉,员工要将思想和行动统一到公司改革发展的高度上来,先企业之忧而忧,后企业之乐而乐,主动关心公司发展,知道公司提倡什么,禁止什么,要求什么,反对什么,做到有令必行,令行禁止,知行合一。二是“修炼”能力。在岗言岗,要将精力放在提升业务本领上,决不做“南郭先生”,通过勤于思考、学习钻研、实践摸索来解决岗位上的复杂问题,尤其是在新品开发过程中,员工要主动学习掌握前沿技术,成为推动公司产销研一体攻关进程的业务能手。三是“修炼”品质。要践行社会主义核心价值观,弘扬中华民族传统美德,不以善小而不为,不以恶小而为之,自觉抵制工作、生活中的不良风气,树立吃苦在前,享受在后,俯首甘为孺子牛的高尚情怀。

  弘扬“石油精神”,公司各单位更应一呼百应。无论是生产单位还是营销单位,无论是职能管理部门还是后勤服务保障部门,都是弘扬“石油精神”的主角,尽管角色不同,但职责却相同。搞技术不能因为遇到眼前困难就退避三舍,抓管理不能当一天和尚撞一天钟,做服务不能消极涣散停滞不前。大家都应主动思考本单位、本部门在公司市场开拓、结构调整、扭亏解困、管理提升等重点工作中应该怎样做?哪些该做,哪些不该做?心中有数,真正做到全员“一盘棋”,发出同一种声音,迈出同一个步伐,才能在生产经营中发挥出“石油精神”的正能量。

  “从来就没有什么救世主,也不靠神仙皇帝,要创造人类的幸福全靠我们自己。”正如《国际歌》所唱,能拯救企业的始终是全体员工自己。面对当前企业改革重重大山,我们必须抛弃幻想,抛弃等待,让“石油精神”唤醒资钢人的奋进之志,用“铁人”精神照我行,激励全体资钢人在社会市场走出一条康庄大道。

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